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定制家居公司跨界門窗產(chǎn)業(yè) 勝算如何?
更新時間:2019-01-28 10:00   來源:鋁加網(wǎng)   瀏覽次數(shù):495596 | 文字大?。?span id="ndO3" onclick="setFos(3)">大
摘要:【中金網(wǎng)】營銷模式及終端表現(xiàn),定制家居已經(jīng)進入了多元化,大家居以及公司化運營模式,億元級經(jīng)銷商已不新鮮,但門窗行業(yè)終端建設還有很長的路要走。

  定制家居上市公司成功上市之后,展開了一系列的資本運營動作,其中最為明顯的是產(chǎn)業(yè)跨界??缃缯邅韯輿皼?,在門窗行業(yè)引起了一陣軒然大波,定制家居企業(yè)進軍門窗行業(yè),勝算有多大?

  定制家居公司爭相布局門窗產(chǎn)業(yè)

  為了進一步完善大家居的產(chǎn)品配套體系,繼傳統(tǒng)品類櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴、木門業(yè)務之后,歐派家居集團全面進入門窗產(chǎn)業(yè)——歐鉑尼金屬門窗。作為定制行業(yè)的霸主,歐鉑尼金屬門窗秉承歐派的制造基因,高度重視產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)。依托歐派集團在定制家居行業(yè)二十四年的深耕布局,聚合集團資本、客戶、渠道、品牌、信息化等方面的優(yōu)勢,“順勢而為”,在生產(chǎn)、研發(fā)、制造、服務等環(huán)節(jié),通過技術(shù)、市場創(chuàng)新,打造全新產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),全方位滿足消費者“換窗-新窗”個性化定制門窗的需求。

  好萊客與雷拓成立合資公司。同樣在2018年,好萊客出于戰(zhàn)略發(fā)展需要,投資4千萬與浙江雷拓家居有限公司合資設立了瀚隆門窗公司,劍指金屬門窗加工制造業(yè)務。

  詩尼曼家居于2013年投資4000萬重金打造門窗產(chǎn)品國際標準生產(chǎn)線,是國內(nèi)鋁合金門窗行業(yè)首家引進德國全套先進門窗系統(tǒng)生產(chǎn)設備的公司,主要應用于高端鋁合金門窗、陽光房、生態(tài)室內(nèi)門的設計、研發(fā)與生產(chǎn),詩尼曼家居全面進入整體家居大發(fā)展時代。

定制家居公司爭相布局門窗產(chǎn)業(yè)

  為何定制家居紛紛進入門窗行業(yè)?

  受惠于中國城市化進程的加速和消費升級時代的到來。消費者從應付生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活,選購門窗心態(tài)也從“將就”轉(zhuǎn)變成“講究”,對門窗產(chǎn)品的智能、靜音、氣密、水密的高性能需求,以及外觀、顏色更具審美個性化和品位的整合需求,讓門窗行業(yè)迎來持續(xù)高速增長期。

  眾所周知,“資本、客戶、渠道、品牌、信息化”是定制家居上市企業(yè)“與生俱來”的強項,在定制行業(yè)經(jīng)驗上的厚積薄發(fā),將有助于推動金屬門窗業(yè)務的快速發(fā)展。定制家居擁有成熟的經(jīng)營模式,在信息化建設,定制產(chǎn)品的模式打造上已經(jīng)形成絕對優(yōu)勢,而門窗產(chǎn)業(yè)的高成長性,競爭的不充分,得到了定制家居這個關聯(lián)性極強的產(chǎn)業(yè)高度關注,并積極投身參與中。

  當然更重要的一點是,這將極大地拓展終端市場容量,推動全渠道的引流與銷售,進而擴大終端門店的財富來源。可以說,這有可能成為定制家居上市企業(yè)擺脫增速放緩僵局的一個契機。

  定制家居跨界門窗,勝算如何?

  當然,跨界在時下的家居建材市場并不算一件新鮮事,因為同樣的“跨界打劫者”早已不在少數(shù)。

  出于市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要,跨界到其它領域的現(xiàn)象早已有之,跨界也有望成為未來十年家居行業(yè)的一個重要課題。其中,金屬門窗作為家居建材行業(yè)的小分支,在有機會迅速成長和發(fā)展的同時,能夠吸引各路人馬加入也就不足為奇。

定制家居相對定制門窗行業(yè)的競爭優(yōu)勢

  定制家居相對定制門窗行業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在:

  1、定制家居的高度信息化,個性化定制,強勢的品牌推廣,等無論從后端制造到品牌營銷,都走在了門窗行業(yè)的前面。

  2、定制家居企業(yè)體量遙遙領先,十億級以上品牌已具備相當規(guī)模、百億級品牌已經(jīng)出現(xiàn),行業(yè)集中程度提高,而門窗行業(yè)的十億級品牌寥寥無幾,產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不規(guī)范,競爭玩家們利潤還相對可觀。

  3、營銷模式及終端表現(xiàn),定制家居已經(jīng)進入了多元化,大家居以及公司化運營模式,億元級經(jīng)銷商已不新鮮,但門窗行業(yè)終端建設還有很長的路要走,單店回款低,門店配置基本是夫妻店為主,良莠不齊。某號稱門窗行業(yè)第一品牌的企業(yè),擁有800余家門店,年銷售額也才5億元左右,店均回款僅60萬元。

  另從信息化建設,互聯(lián)網(wǎng)工具的應用,終端的推廣,深度的經(jīng)銷商培訓等等多個層面,門窗與定制家居存在較大的差距。但有一點可以確定的是,作為高度定制化的產(chǎn)業(yè),定制家居的發(fā)展史就是一部對過去自我否定,對終端潛心研究,對同行超越的輝煌奮斗史。定制家居的今天便是5年,甚至10年后門窗產(chǎn)業(yè)的明天。

  既然如此,我們完全可以做出大膽的判斷,定制家居頭部企業(yè)的全面介入門窗產(chǎn)業(yè),勢必快速引起行業(yè)格局的改寫,這是由定制家居產(chǎn)業(yè)特點所決定的,定制家居需要完成的是對門窗產(chǎn)品的研究,行業(yè)的整合,內(nèi)部流程的調(diào)整等等,相信在不遠的將來,便會一統(tǒng)“定制江湖”。

  跨界者蜂擁而至,面對這個越來越復雜和動蕩的世界,產(chǎn)業(yè)的邊界在逐漸消失,不要忘記了定制家居行業(yè)還天生掌握著部分房地產(chǎn)流量的入口,比門窗行業(yè)更快接觸到目標用戶。

  所謂愛折騰的人明顯更容易成功。定制家居行業(yè)短短十年時間不到,就全面超越了傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)的領軍品牌,如陶瓷行業(yè)的馬可波羅,衛(wèi)浴行業(yè)的九牧,箭牌,地板行業(yè)的大自然,圣象,以前遠超于定制家居體量的這些傳統(tǒng)家居大佬,如今都不得不另眼相看。憑借成熟的品牌運作套路,高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、領先的O2O經(jīng)營模式等一系列要素,定制家居行業(yè)統(tǒng)籌門窗應當指日可待!

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